K-Gest Divisione che si occupa di tutto il mondo gestionale d’impresa; K.ai.r.o.s affianca l’impresa nelle fasi determinanti lo sviluppo industriale.

1. l’evoluzione dell’immagine conoscitiva al mercato, Fornitori e Investitori, attraverso un Information Memorandum
2. lo sviluppo di una indagine interna o, su mandato, su una “azienda obiettivo”, attraverso una Due Diligence
3. il conseguente  Business Plan attraverso il quale Kairos è in grado di raccogliere massa finanziaria strategica a sostenere una eventuale operazione di acquisizione
4. la gestione di criticità interne al cliente rappresentate dalla gestione ordinaria d’impresa; in tal caso K.ai.r.o.s offre funzioni di Temporary Manager e Amministrazione di Base (contabilità e ciclo attivo-passivo)

Due Diligence
Identifica un “processo investigativo” che viene attivato per analizzare un’azienda nei suoi ambiti operativi essenziali, attraverso i quali analizza ed espone in modo esaustivo la struttura societaria e organizzativa, il business e il mercato, i fattori critici di successo, le strategie commerciali, le procedure gestionali e amministrative, i dati economico finanziari, gli aspetti fiscali e legali, i rischi potenziali.

La DD viene attivata nei segmenti valutativi principali:

1. acquisto e cessione  d’azienda o di ramo
2. fusione e/o incorporazione di azienda nel suo globale o di parte di essa
3. operazioni di leva finanziaria indiretta ( obbligazionario, mezzanino….)
4. operazioni di leva finanziaria diretta (ingresso di Private Equity, nuovo Socio…..)

 

Business Plan
Documento programmatico che raccoglie le linee di sviluppo di un’azienda o di sue Aree Business specifiche, e che si compone di elementi di valutazione finanziaria ed economica con i quali si costruiscono i due pilastri dell’elaborato:

1. Piano Industriale
2. Budget previsionale Economico e Finanziario

 

Information Memorandum
Un documento esplicativo della realtà aziendale che deve rappresentare in modo esaustivo ed evolutivo la società ed i suoi esponenti, attraverso un dettagliato mix di informazioni:

1. Premessa al documento
2. L’idea imprenditoriale
3. Il processo di filiera
4. Il contesto di mercato
5. I numeri del settore
6. Il progetto

Strumento utilissimo in operazioni di M&A o con Private Equity, ma anche verso i fornitori strategici (industriali come finanziari) è costruito  “su misura” secondo le necessità dell’imprenditore

Temporary Manager
Figura professionale esterna, flessibile e a tempo determinato (da 3 a 12 mesi), chiamata dalla proprietà per :

1. Start up di progetti o di NewCo
2. Direzione a progetto per specifiche aree aziendali
3. Passaggio generazionale
4. Vuoto manageriale o alter ego della proprietà